Führen in der Krise
Zusammenfassung
Führen in der Krise erfordert besondere Kompetenzen: Zunächst muss die Krise mitsamt ihren Ursachen erst einmal wahrgenommen und als solche erkannt werden. Für ein Entkommen aus der Krise sind eine klare Orientierung, energisches Handeln und ein erfolgreicher Übergang in den Arbeitsalltag von Nöten. Dies lässt sich aus der Unternehmenswelt auch auf das internationale Wirtschaftsgeschehen übertragen: So befinden wir uns seit Beginn der Weltwirtschaftskrise 2008 immer noch in einem Stadium der Ohnmacht und Orientierungslosigkeit. Abhilfe schaffen kann hier eine grundlegende Wirtschaftsanthropologie, die den Menschen als Individuum zwischen Wettbewerb und Kooperation erkennt und darauf aufbauend eine geeignete Strategie für erfolgreiches Wirtschaften entwickeln kann. (Zusammenfassung von Sonja Knobbe)
